供应商的风险来源及其应对策略

胡树森

doi:10.3969/j.issn.1009-3729.2012.03.018

供应商的风险来源及其应对策略

胡树森

引用本文: 胡树森. 供应商的风险来源及其应对策略[J]. 郑州轻工业学院学报（社会科学版）, 2012, 13(3): 87-90. doi: 10.3969/j.issn.1009-3729.2012.03.018

供应商的风险来源及其应对策略

胡树森

郑州大学旅游管理学院, 河南郑州 450003
中图分类号: F259.3

Received Date: 2012-02-20
Available Online: 2012-06-15
CLC number: F259.3

摘要: 供应链管理中的风险主要来源于供应方、制造方和需求方的不确定。供应链管理作为一个过程,始于供应商,对供应商管理不善可能导致企业整个供应链管理的失败。供应商的风险主要来源于企业因素、供应商因素及"牛鞭效应"等。可以采取诸如建立电子商务物流配送、建立有效的绩效评价体系、加强企业间的信息共享以减小"牛鞭效应"的影响等措施,以化解供应商风险,优化供应链管理,为企业赢得竞争优势。
- 供应链 /
- 供应商风险 /
- 牛鞭效应
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通讯作者: 陈斌, bchen63@163.com

1.
沈阳化工大学材料科学与工程学院沈阳 110142

供应商的风险来源及其应对策略

胡树森

郑州大学旅游管理学院, 河南郑州 450003

收稿日期: 2012-02-20
网络出版日期: 2012-06-15

关键词:

摘要: 供应链管理中的风险主要来源于供应方、制造方和需求方的不确定。供应链管理作为一个过程,始于供应商,对供应商管理不善可能导致企业整个供应链管理的失败。供应商的风险主要来源于企业因素、供应商因素及"牛鞭效应"等。可以采取诸如建立电子商务物流配送、建立有效的绩效评价体系、加强企业间的信息共享以减小"牛鞭效应"的影响等措施,以化解供应商风险,优化供应链管理,为企业赢得竞争优势。