美国创新型大企业分权化管理的高层规制——以1950年代通用电气公司为例

杨朝辉

doi:10.3969/j.issn.1009-3729.2015.05.016

引用本文: 杨朝辉. 美国创新型大企业分权化管理的高层规制——以1950年代通用电气公司为例[J]. 郑州轻工业学院学报（社会科学版）, 2015, 16(5): 89-95. doi: 10.3969/j.issn.1009-3729.2015.05.016

美国创新型大企业分权化管理的高层规制——以1950年代通用电气公司为例

杨朝辉

中国人民大学经济学院, 北京 100872
中图分类号: F270.7

Received Date: 2015-05-21
Available Online: 2015-10-15
CLC number: F270.7

摘要: 以通用电气公司为代表的美国创新型大企业,为将小公司的灵活性和专注度与大公司的资源优势有效结合,对企业实行了分部制、分权化管理改革。通过实行目标管理,达到中央战略高层对各运营分部和事业部及其管理者进行控制与协调;通过分权、明确职责和责任链等制度,实现决策的有效制定与执行,在培养和激励管理者与员工的工作热情、积极主动精神、创造性和锐意进取的自我发展与奉献精神的同时,保证公司战略高层对全局管理权力的把握,实现对分权化改革后各级管理者职责和权力的中央控制与协调;通过对晋升与自我发展制度和职业化管理教育与培训制度的控制,实现战略高层的中央控制与协调。通用电气的分权化改革实践对管理学的理论与实践产生了重大影响,借鉴其经验,有利于当今创新型大企业组织机构改革取得良好绩效。
- 通用电气公司 /
- 分部制 /
- 分权化 /
- 高层规制
1. [1]
  Ronald G.Management by objectives:as developed by Peter Drucker,assisted by Harold Smiddy[J].The Academy of Management Review,1981(2):225.
2. [2]
  The General Electric Company.Professional Management in General Electric,Book two:General Electric's Organization[R].Schenectady:The General Electric Company,1955.
1. [1]
  孙远太 , 孙冰清 . 基层治理数字化转型:实践图景、驱动因素与推进路径. 郑州轻工业大学学报（社会科学版）, 2024, 25(6): 34-42. doi: 10.12186/2024.06.005
2. [2]
  朱宗友 , 刘凯 . 中国式现代化的新发展理念意蕴探析. 郑州轻工业大学学报（社会科学版）, 2024, 25(6): 1-8. doi: 10.12186/2024.06.001
3. [3]
  吴宁 , 程艳芳 , 张颖 . 党建引领社区治理现代化的思考——以福州市军门社区为例. 郑州轻工业大学学报（社会科学版）, 2024, 25(6): 43-52. doi: 10.12186/2024.06.006
4. [4]
  龙群 , 王云洁 . 论中国式现代化对“四个之问”的科学回答. 郑州轻工业大学学报（社会科学版）, 2024, 25(6): 9-15. doi: 10.12186/2024.06.002
5. [5]
  李欣栩 . 中国红十字会医疗卫生工作的制度化发展(1950—1954). 郑州轻工业大学学报（社会科学版）, 2024, 25(6): 80-85,110. doi: 10.12186/2024.06.010
6. [6]
  宋鸿立 , 宋雨倩 . 多模态文化隐喻框架下文明互鉴理念的视像化构建及其软传播研究——以纪录片《穿越丝路双城记》为例. 郑州轻工业大学学报（社会科学版）, 2024, 25(5): 37-48. doi: 10.12186/2024.05.005

点击查看大图

计量

PDF下载量: 57
文章访问数: 1233
引证文献数: 0

通讯作者: 陈斌, bchen63@163.com

1.
沈阳化工大学材料科学与工程学院沈阳 110142

美国创新型大企业分权化管理的高层规制——以1950年代通用电气公司为例

杨朝辉

中国人民大学经济学院, 北京 100872

收稿日期: 2015-05-21
网络出版日期: 2015-10-15

关键词:

摘要: 以通用电气公司为代表的美国创新型大企业,为将小公司的灵活性和专注度与大公司的资源优势有效结合,对企业实行了分部制、分权化管理改革。通过实行目标管理,达到中央战略高层对各运营分部和事业部及其管理者进行控制与协调;通过分权、明确职责和责任链等制度,实现决策的有效制定与执行,在培养和激励管理者与员工的工作热情、积极主动精神、创造性和锐意进取的自我发展与奉献精神的同时,保证公司战略高层对全局管理权力的把握,实现对分权化改革后各级管理者职责和权力的中央控制与协调;通过对晋升与自我发展制度和职业化管理教育与培训制度的控制,实现战略高层的中央控制与协调。通用电气的分权化改革实践对管理学的理论与实践产生了重大影响,借鉴其经验,有利于当今创新型大企业组织机构改革取得良好绩效。