JOURNAL OF LIGHT INDUSTRY

CN 41-1437/TS  ISSN 2096-1553

基于贝叶斯网络的电力工程项目延迟风险研究

李蒙 张云波

李蒙, 张云波. 基于贝叶斯网络的电力工程项目延迟风险研究[J]. 轻工学报, 2012, 27(4): 98-101. doi: 10.3969/j.issn.1004-1478.2012.04.025
引用本文: 李蒙, 张云波. 基于贝叶斯网络的电力工程项目延迟风险研究[J]. 轻工学报, 2012, 27(4): 98-101. doi: 10.3969/j.issn.1004-1478.2012.04.025
LI Meng and ZHANG Yun-bo. Research on schedule risk in power construction project using Bayesian network[J]. Journal of Light Industry, 2012, 27(4): 98-101. doi: 10.3969/j.issn.1004-1478.2012.04.025
Citation: LI Meng and ZHANG Yun-bo. Research on schedule risk in power construction project using Bayesian network[J]. Journal of Light Industry, 2012, 27(4): 98-101. doi: 10.3969/j.issn.1004-1478.2012.04.025

基于贝叶斯网络的电力工程项目延迟风险研究

  • 基金项目: 国务院侨办基金项目(11QZR06)
    华侨大学高层次引进人才基金项目(11BS415)

  • 中图分类号: T9

Research on schedule risk in power construction project using Bayesian network

  • Received Date: 2011-11-03
    Available Online: 2012-07-15

    CLC number: T9

  • 摘要: 将电力工程项目发生延迟的各个风险因素通过BN模型进行了量化,结果显示,天气状况恶劣、项目时间计划过紧、技术工种能力低、缺乏先进设备仪器和供应商不能按时供货这5种风险因素会直接对项目的延迟产生影响;供应商不能按时供货、技术工种能力低、项目计划安排不当3种风险因素对项目的延迟十分敏感.项目经理应该重点控制这些敏感因素.
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  • 收稿日期:  2011-11-03
  • 刊出日期:  2012-07-15
通讯作者: 陈斌, bchen63@163.com
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    沈阳化工大学材料科学与工程学院 沈阳 110142

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李蒙, 张云波. 基于贝叶斯网络的电力工程项目延迟风险研究[J]. 轻工学报, 2012, 27(4): 98-101. doi: 10.3969/j.issn.1004-1478.2012.04.025
引用本文: 李蒙, 张云波. 基于贝叶斯网络的电力工程项目延迟风险研究[J]. 轻工学报, 2012, 27(4): 98-101. doi: 10.3969/j.issn.1004-1478.2012.04.025
LI Meng and ZHANG Yun-bo. Research on schedule risk in power construction project using Bayesian network[J]. Journal of Light Industry, 2012, 27(4): 98-101. doi: 10.3969/j.issn.1004-1478.2012.04.025
Citation: LI Meng and ZHANG Yun-bo. Research on schedule risk in power construction project using Bayesian network[J]. Journal of Light Industry, 2012, 27(4): 98-101. doi: 10.3969/j.issn.1004-1478.2012.04.025

基于贝叶斯网络的电力工程项目延迟风险研究

  • 华侨大学 土木工程学院, 福建 厦门 361021
基金项目:  国务院侨办基金项目(11QZR06)华侨大学高层次引进人才基金项目(11BS415)

摘要: 将电力工程项目发生延迟的各个风险因素通过BN模型进行了量化,结果显示,天气状况恶劣、项目时间计划过紧、技术工种能力低、缺乏先进设备仪器和供应商不能按时供货这5种风险因素会直接对项目的延迟产生影响;供应商不能按时供货、技术工种能力低、项目计划安排不当3种风险因素对项目的延迟十分敏感.项目经理应该重点控制这些敏感因素.

English Abstract

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